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我国企业人力资源开发与管理的现状分析

日期: 2019-03-25 点击: 157

人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

人力资源6大模块是什么

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块都是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

我国企业人力资源开发与管理的现状

我国企业人力资源的开发缺乏比较长远的规划性与开发性,出现这一种现状的重要原因就是我国原来的经济发展模式的落后,由于在原来我国多年实行的是物资资本优先的企业发展政策,这就造成了企业对待物资资本的重视,而相对忽略了对人才的重视,所以,在当今新经济的时代下,我国还有很多一部分企业停滞在一种人力资源的成本状态,对于企业工作人员的开发创新能力,实际工作能力及具有高技术高水平人才开发能力等重要的人力资源工作还是不够重视。其次,企业对人力资源的管理具有较强的局限性,没有长远考虑、即企业将企业的人力资源管理与企业的经济发展目标处于同步的状态,也就是说把一些人力资源定位在企业短期经济效益的增长上面,对企业员工的开发只限于短期内给企业创造利润,这就是导致我国目前大多数企业人力资源出现当前状态的根本原因之一。

其次,就是我国目前企业人力资源的专业素质普遍较低,人力资源的专业素质有待提升。如今,在国民经济快速发展的现代化经济下,我国的一些企业还在运用过去老旧的人力开发与管理模式,严重导致了企业员工的技术水平及专业水平不适应现代企业发展的步伐,而企业对于一些老员工,没能继续进行专业知识和技术水平的深造,致使企业的老员工不能够及时的学习新的科学知识,不能够有科学创新的新思维,而且对专业机械设备的控制及操作都不够了解,不能够掌握的专业技术。同时,我国目前的大多数企业员工的文化素质水平普遍较低,这主要是我国现代教育发展的起步较晚造成的,企业的主力军文化水平和国外企业的相比还有很大差距,具有关人员的统计资料表明,全国工业企业的技术工人队伍中,中专以下学历比重达58%,本科学历也只占12.66%,而企业管理队伍中研究生学历的仅有0.29%。

最后,就是我国目前企业对人力资源的开发与管理工作所投入的资金严重匮乏,因为企业发展的目标具有严重的局限性,企业只注重当前的短期效益,而不愿意为企业的长远发展做过多的打算,这就导致企业对人力资源的开发只投入形式性的培训经费,使我国企业人力资源开发与管理发展的滞后。